Individualität und Flexibilität am Arbeitsplatz sind heute wichtiger denn je. Die Art und Weise, wie wir arbeiten, hat sich in den letzten Jahren stark verändert. Homeoffice, Remote-Arbeit und flexible Arbeitszeiten sind heutzutage keine Ausnahme mehr, sondern eine Form der Selbstbestimmung, die man in einer sich dynamisch wandelnden Gesellschaft braucht, um das MIDgestalten zu leben. In diesem…
Der Start in einer neuen Firma bringt oft viele Aufgaben, zahlreiche Informationen und neue Gesichter mit sich. Doch bei der MID lassen wir Dich mit Deinen Fragen und Eindrücken nicht allein! Damit Du Dich von Anfang an gut aufgehoben fühlst, bieten wir ein Mentoring-Programm an, das Dich beim Ankommen unterstützt und Dir den Einstieg erleichtert.
KI-Agenten stehen 2025 im Fokus der digitalen Transformation und gelten als Schlüsseltechnologie für wettbewerbsfähige Unternehmen. Im Gegensatz zu traditionellen KI-Tools wie Chatbots oder regelbasierten Automatisierungslösungen handeln diese Systeme autonom – sie analysieren nicht nur Daten, sondern initiieren eigenständig Prozesse. So eröffnen KI-Agenten völlig neue Möglichkeiten, um Geschäftsprozesse flexibler, schneller und zukunftssicher zu gestalten.
Aus den vorherigen Teilen dieser Blogreihe hast Du gelernt, warum EAM so wertvoll ist, und wie Du Deine EAM-Dokumentation Schritt für Schritt aufbaust. In diesem Beitrag zeigen wir Dir, wie das EAM-Modell Deine Dokumentation noch effektiver gestaltet und Dir neue Möglichkeiten eröffnet. Das Modell funktioniert dabei als zentrale Ablage für alle Grafiken, Übersichten und Analysen,…
Was macht das Arbeiten bei der MID besonders? Klar, spannende Projekte, agile Teams, moderne Technologien und verteiltes Arbeiten gehören auf jeden Fall dazu. Aber mindestens genauso entscheidend ist das, was zwischen den Meetings passiert – das MIDeinander, das uns als Team ausmacht. Denn echte Zusammenarbeit lebt vom offenen Austausch, einem starken Gemeinschaftsgefühl und gemeinsamen Momenten…
In den ersten beiden Beiträgen unserer Blogreihe zu Predictive Maintenance haben wir die Grundlagen, Herausforderungen und Anwendungsfälle sowie die entscheidenden Schritte zur Aufbereitung und Analyse von Daten behandelt. Mit diesem Wissen im Hintergrund widmen wir uns nun einem der zentralsten Ansätze von Predictive Maintenance: der Vorhersage und Vermeidung von maschinellen Ausfällen. In diesem Blogbeitrag zeigen…
Künstliche Intelligenz ist nicht nur ein Technologiethema – sie verändert unsere Arbeitswelt, unsere Produkte und unsere Entscheidungsprozesse. Doch wie sieht es aus, wenn man diese Veränderung aktiv mitgestaltet? Unser Chief AI Officer Patrick Meier nimmt Dich mit auf seine persönliche Reise mit der KI und gibt Einblicke in seine Rolle bei der MID.
Im ersten Teil unserer Blogreihe haben wir Dir sowohl die Definition als auch die Herausforderungen und Use Cases von Predictive Maintenance nähergebracht. Nun zeigen wir Dir, warum eine sorgfältige Datenaufbereitung entscheidend für die Qualität und Genauigkeit von Vorhersagen ist. Insbesondere bei Predictive Maintenance-Daten gibt es spezifische Anforderungen, die berücksichtigt werden müssen. Du erhältst in diesem…
Predictive Maintenance (PM) ist ein entscheidendes Werkzeug der Industrie 4.0, das Unternehmen dabei unterstützt, die Effizienz ihrer Anlagen zu maximieren und ungeplante Ausfälle zu minimieren. Im Fokus steht dabei die präzise Wartungsplanung und die zuverlässige Einschätzung der verbleibenden Nutzungsdauer (Remaining Useful Life, RUL) einer Komponente. So kannst Du proaktiv entscheiden, wann ein Bauteil tatsächlich ausgetauscht…
Warum sollten sich Unternehmen mit ihren Prozessen beschäftigen? Läuft doch, oder? Es gibt ein breites Spektrum an Auslöser, um mit einem BPM-Projekt zu beginnen. Diese Auslöser reichen von allgemeinen Wachstumsschmerzen über offensichtlichen Problemen in Produktivität und Qualität, regulatorischen Anforderungen, niedrige Kundenzufriedenheit, unklare Mitarbeiterkommunikation bis hin zum ausbleibenden Wettbewerbsvorteil. Doch bevor es mit dem BPM-Projekt losgeht,…
Das Homeoffice ist inzwischen für viele von uns zur neuen Normalität geworden. Klar, es hat viele Vorteile – Du kannst flexibel arbeiten, sparst Dir den Arbeitsweg und bist in Deiner gewohnten Umgebung. Aber wir wissen auch, dass dabei oft die Bewegung und auch die sozialen Kontakte auf der Strecke bleiben. Genau hier kommen die verschiedenen…
Was sind die besonderen Momente in einer schnelllebigen Arbeitswelt, die einen inspirieren und dazu anregen, Neues auszuprobieren? Für mich sind es facettenreiche Konferenzen und kreative Workshops. Nirgends sonst sind so viele neue Ideen, so viel fachliches Wissen und zwischenmenschlicher Austausch geballt an einem Ort zu finden. Es verstecken sich dort so viele Potenziale, die es…
Die Grundlagen von Business Data Analytics und der datengetriebenen Prozessoptimierung haben wir bereits in den ersten beiden Teilen unserer Blogreihe aufgezeigt. Decision Intelligence knüpft nahtlos daran an. Wir verraten Dir, welche drei Arten von Decision Intelligence es gibt und wie Du mit dieser Methodik die Entscheidungsfindung in Deinem Unternehmen auf ein neues Level hebst.
Im ersten Blogbeitrag stand die Motivation und Organisation des Enterprise Architecture Managements (EAM) im Fokus, in diesem schauen wir uns nun die Kommunikation insbesondere die Dokumentation der Enterprise Architektur genauer an. Denn auch die Dokumentation ist eine Kommunikation des Autors mit dem Leser. Wir beginnen mit den Inhalten und Formen der Dokumentation. Und gehen dann darauf ein,…
Rudi, Du arbeitest bereits seit 5 Jahren als Solution Engineer bei der MID und bist Teil des CSI-Teams. Die MID hat sich auf IT-Lösungen in den Bereichen BPM, EAM sowie Data spezialisiert und bietet ihren Kunden Consultingleistungen sowie eigene Tools und individuelle Softwarelösungen an. Welche Rolle nehmt ihr als CSI-Team ein und für was steht…
In heutigen Unternehmen sind Geschäftsprozesse, IT-Strukturen, eingesetzte Hardware, aber auch die verschiedenen Softwarelösungen mittlerweile so komplex miteinander verknüpft, dass ohne vollständiges Unternehmensmodell kaum mehr die Chance besteht, den Überblick über Zusammenhänge und Abhängigkeiten zu behalten. Deshalb ist die Relevanz von Enterprise Architecture Management (EAM) in den letzten Jahren erheblich gestiegen. Mit EAM als ganzheitlicher Initiative…
Im ersten Teil unserer Blogreihe haben wir Dir bereits aufgezeigt, weshalb Business Data Analytics eine immer größere Rolle im Geschäftsalltag einnimmt und welche Chancen mit der Methode einhergehen. Damit auch Du das Ganze erfolgreich in der Praxis umsetzen kannst, geben wir Dir jetzt einen übersichtlichen Leitfaden mit hilfreichen Tipps und Tricks an die Hand, der…
Im heutigen Geschäftsalltag werden immer häufiger datenbasierte Entscheidungen getroffen – unabhängig von Branchen, Fachbereichen oder Abteilungen. Der Trend entwickelt sich dahin, dass Unternehmen in nahezu allen Bereichen aus ihren Daten intelligente Einsichten generieren wollen, die dabei helfen sollen, Entscheidungen zu treffen. Ausgewertete Daten nehmen also zunehmend aktiv Einfluss auf den Entscheidungsprozess und spielen dadurch auch…
Dass es der MID wirklich am Herzen liegt, dass sich neue Kolleginnen und Kollegen schnell zurechtfinden, zeigt sich auch durch das umfangreiche Mentoring-Programm für neue MIDler:innen. Das Besondere daran: Der Mentor bzw. die Mentorin steht nicht nur für fachliche Fragen zur Seite, sondern unterstützt vor allem auch beim „Ankommen“ in der MID. Jeden Monat nehmen…
In unserem ersten Blogbeitrag Agile Produktplanung – Einblick in ein Projekt | 1/2 hast Du bereits erfahren, wie wir die Ziele und das Backlog für die agile Produktentwicklung definiert haben. Nahtlos knüpfen wir nun daran an und zeigen Dir, wie wir anschließend mit einfachen Mitteln aus den Backlogitems einen Forecast erstellen. Dafür eignet sich eine…
Die Art und Weise wie wir Software entwickeln, hat sich über die Jahre enorm verändert. Umfangreiche Fachkonzepte gehören der Vergangenheit an. Detaillierte Projektpläne, die jegliche Details von A bis Z für die Umsetzung vorgeben, sind nicht mehr erwünscht. Vielmehr geht es heutzutage darum, die Idee und die Vision für die Software zu vermitteln. Es geht…
Arbeitest Du mit Scrum und hast das Gefühl, dass wiederkehrende Probleme trotz Retrospektive und Kanban-Board ungelöst bleiben? Auch ich bin in meinem ersten Blogbeitrag zu genau diesem Schluss gekommen. Als Lösung für mich und die MID habe ich die Methode „PopcornFlow“ von Claudio Perrone entdeckt. In diesem zweiten Teil meiner Blogreihe zeige ich Dir konkret,…
Arbeitest Du mit Scrum und hast das Gefühl, dass Dein Team trotz regelmäßiger Retrospektiven nicht das volle Potenzial kontinuierlicher Verbesserung ausschöpft? In dieser zweiteiligen Blogreihe zeige ich Dir, wo die Grenzen klassischer Scrum-Retros liegen, warum viele Probleme ungelöst bleiben – und wie Du Dein Team für echte, nachhaltige Veränderungen stärkst. Im ersten Teil gehe ich…
Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, operative Entscheidungen nachvollziehbar, transparent und wiederholbar zu treffen. Du kennst das sicher aus Deinem Arbeitsalltag: Immer wieder die gleichen Entscheidungen und die Unsicherheit, ob die eigene Wahl wirklich optimal war. Es fehlt an Transparenz, auch darüber, nach welchen Kriterien Kolleginnen und Kollegen zu bestimmten Ergebnissen kommen. Mit DMN (Decision…
Product Owner ist nicht gleich Product Owner. Die Tätigkeiten eines Product Owners (PO) beschreiben der Scrum-Guide, Stellenausschreibungen und Fachliteratur nahezu immer identisch: Der PO muss den „Wert des Produktes maximieren“, „Produkt-Backlog-Einträge erstellen und vertreten“ oder „das Backlog in Abstimmung mit den Stakeholdern priorisieren“. Doch nicht jede Person, die über theoretisches Wissen zu den Aufgaben und…
Suchst Du nach einer Möglichkeit, wie Du tägliche Entscheidungen schneller, strukturierter und erfolgreicher treffen kannst? DMN ist hier das Stichwort! In diesem Beitrag erfährst Du, wie Du mithilfe der Decision Management Notation (DMN) Entscheidungsregeln dokumentierst, Entscheidungstabellen erstellst und so Deine Unternehmensprozesse optimierst oder sogar automatisierst.
Stell Dir vor, Du möchtest unbedingt in den Urlaub fahren. Du träumst vom Rauschen des Meeres, von Düften auf orientalischen Märkten oder Expeditionen durch den Urwald. Du brauchst dringend eine Auszeit, haben aber leider nur begrenzte Urlaubstage und Budget. Welche Reise ist nun die richtige zum Entspannen und Erholen?
DMN (Decision Model and Notation) ist ein hervorragendes Mittel, um Entscheidungslogik transparent, wartbar und wiederverwendbar abzubilden. Die große Frage ist oft nicht „Was ist DMN?“, sondern „Womit fange ich konkret an?“ bzw. „Welche Informationen brauche ich, um Entscheidungen sinnvoll zu dokumentieren und woher kommen diese Informationen?“ Dieser Blogbeitrag bietet Dir eine kurze Anleitung, wie Du…
Der Business Model Canvas (BMC) hat sich als effektives Werkzeug etabliert, um Geschäftsmodelle übersichtlich zu analysieren und zu visualisieren. Auch im Innovator kannst Du die BMC-Modellierung ganz einfach in Deine vorhandenen Modelle integrieren. Im Fall des Demo-Modells genügt es, zwei aob-Dateien und die passenden Icons zu importieren. In Modellen mit abweichender Struktur ist eine Anpassung…
Das Business Model Canvas, kurz BMC, wird im Deutschen als „Geschäftsmodell-Leinwand“ bezeichnet und ist ein zentrales Werkzeug zur Visualisierung und Analyse von Geschäftsmodellen. Entwickelt wurde die Methode im Jahr 2004 von Alexander Osterwalder und seinem Team, mit dem Ziel, Geschäftsmodelle auf innovative und vor allem kollaborative Weise zu gestalten.
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