Nutze unser Angebot an Webinaren, um Deinen Wissensstand zu den wichtigsten Themen der Digitalisierung stetig zu erweitern. Hier kannst Du Dich sowohl zu allen zukünftigen Webinaren kostenfrei anmelden als auch vergangene Aufzeichnungen anfordern. Gerne tauschen wir uns auch mit Dir auf Events weltweit oder in unserem Headquarter in Nürnberg im Rahmen des ProcessTuesdays, der Prozessmanagement-Community für die Metropolregion Nürnberg, aus.
Bei einer wachsenden IT-Landschaft ist es nicht leicht, den Überblick über sämtliche Systeme und deren Kosten zu behalten. Wir zeigen Dir, wie Du Dir einen Überblick über Deine Unternehmensarchitektur verschaffst.
In einer digitalen Welt zwischen Modellierung und Agilität hat die MID den Besuchern in Minneapolis gezeigt, welchen Einfluss das digitale Mindset auf Technostress hat und was Unternehmen gegen Teachnostress tun können.
Lerne die Features von 15.2 kennen. Erfahre, wie Du u.a. Viewpoints dynamisch generierst, um ArchiMate®-Modelle besser auszuwerten, was die erweiterte Suche beinhaltet und was es Neues für Texte in Labelknoten gibt.
Bei diesem hochkarätigen Branchenevent in München war die MID nicht nur mit einem eigenen Stand vertreten, sondern hat außerdem zwei spannende Vorträge zu den Themen Traceability und Projektplanung gehalten.
Beim 8. Prozessmanagement-Kongress haben wir unsere BPM-Lösung Bpanda inklusive dem Human Workflow Management Feature „Jobs“ vorgestellt. Es waren zwei wirklich spannende und impulsreiche Tage im März in Köln.
Beim Online-Format der langen Nacht der Wissenschaften, g’scheid schlau, präsentierte die MID am 24.10.2021 auf ganz anschauliche Weise, wie sinnvoll und einfach es ist, Prozesse digital mit Bpanda aufzunehmen.
Der 7. Prozessmanagement-Kongress fand nicht in Köln, sondern rein digital statt. Daher präsentierten unsere MID-Kolleginnen und Kollegen unsere Produkte Bpanda und Innovator mit Online-Stand und Online-Vortrag.
Im Webinar lernst Du, welche Methoden eines Requirements Engineers auch in agilen Projekten helfen. Wir zeigen Dir anhand eines Praxisbeispiels, wann Du sie als Product Owner und Analysten im Dev-Team einsetzt.
Nicht immer läuft ein Prozessmanagement-Projekt wie geplant und manchmal scheitert es sogar völlig. Im Rückblick lasse sich aber wertvolle Erkenntnisse daraus ziehen. Lasst uns unsere Erfahrungen dazu austauschen.
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