2014 war es, als das Beratungsunternehmen McKinsey ein neues Buzz Word in Umlauf brachte: Two-Speed-IT. Dahinter verborgen der Ansatz, vor dem Hintergrund der Digitalen Transformation der Unternehmenswelt die firmeneigene Informationstechnik zweigleisig fahren zu lassen: auf der einen Seite die zentrale Unternehmens-IT mit historisch gewachsenen, zuverlässigen Systemen, auf der anderen eine schnelle, vollkommen autarke IT zur Umsetzung digitaler Projekte. Kann das auf Dauer gut gehen?
Viel hat sich in den zwei Jahren seit dem Aufkommen des Buzz Word in der Unternehmens-IT getan. Etablierte Großunternehmen adaptieren zunehmend das erfolgreiche Konzept iterativer und agiler Vorgehensweisen beziehungsweise versuchen, im Rahmen der eigenen Digitalen Transformation eine Start-up-Kultur zu entwickeln. Sicherlich hat der McKinsey-Bericht, in dem diese Erfolgsstrategie als nachahmenswert, ja unabdingbar für unternehmerischen…
